Пирамида эффективности к макнейра р ланча и к кросса

Винницкая М. А. Карлинская М. А.

Винницкая М. А. Карлинская М. А. На правах рукописи ГУСЕВА Наталья Вячеславовна УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ЭТАПАМ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛАСпециальность – Экономика и управление народным хозяйством (п.1. Не менее остра она и для российской экономики, которая является частью мирового экономического пространства и подчиняется законам его функционирования. Рисунок 1 Схема процесса управления эффективностью деятельности предприятия Сравнительная оценка подходов к управлению эффективностью, таких как традиционный подход, модель Du Pont, стоимостной подход, стандарты SMA (4D, 4U, 4DD), управление по целям, управление эффективностью деятельности предприятия с учётом интересов заинтересованных сторон, система сбалансированных показателей, пирамида результативности Р. Кросса, модель EP2M, универсальная система показателей (TPS) позволила выявить их достоинства и недостатки. К оценке эффективности. Р. Ланча и К. Кросса. Пирамида эффективности на.

Пекарникова Маргарита Марковна -

Пекарникова Маргарита Марковна - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ульяновск - 2010 Работа выполнена на кафедре экономики и организации производства в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Ульяновский государственный университет Защита диссертации состоится 15 декабря 2010 года в 15 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.278.05 при ГОУ ВПО «Ульяновский государственный университет» по адресу: 432000, г. В своём развитии, подобно развитию живых организмов, предприятия проходят ряд этапов, на каждом из которых меняются цели и методы их достижения. Так, традиционная система показателей не позволяет комплексно оценить эффективность разных сфер деятельности предприятия, и увязать стратегическую ориентированность предприятия с его текущей деятельностью. Нортоном и Р. «Пирамида эффективности» К. МакНейра, Р. Ланча. Пирамида эффективности.

Александр Евгеньевич. Реализация

Александр Евгеньевич. Реализация Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм) автокомпонентов 3.2 Оценка эффективности деятельности предприятия с 132 использованием базовой системы сбалансированных показателей в соответствии с этапом жизненного цикла 3.3 Построение системы сбалансированных показателей с учётом 154 особенностей функционирования конкретного предприятия экономического пространства и подчиняется законам его функционирования. Марковский, А. И. Наумов, К. Пирамида эффективности К. МакНейра, Р. Ланча, К. Кросса;.

С. Ф. Легенчук теоретические аспекты

С. Ф. Легенчук теоретические аспекты Вследствие этого четко проявились недостатки существующей модели бухгалтерского учета и наметились ее “узкие” места. Не принимая во внимание условий, определяющих развитие национальных систем бухгалтерского учета, в такой ситуации отечественные ученые превращаются в постоянно догоняющих. Хауэлл, Р. Экклз, и др. Мейзела в 1992 г.; “Пирамида эффективности” К. МакНейра, Г. Ланча, К.

Диссертация на тему «Управление

Диссертация на тему «Управление РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ Специальность (1) – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2008 1 Работа выполнена на кафедре теории и технологий управления факультета государственного управления Московского государственного университета им. Преодоление этого стратегического разрыва становится одним из важнейших вопросов не только развития, но и самого существования организаций. То, каким образом менеджмент реализует стратегические инициативы. Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями, т.е. информационными системами, используемыми для поддержки этих процессов. Прежде всего, отмечается многогранность и сложность понятия эффективности, отражаемая в появлении различных частных ее понятий, определяемых сложностью оценки эффективности, поскольку единого взгляда на ее критерии пока не существует. Нортона; модель tableau de bord; система управления на основе показателя EVA; модель Лоренца Мейсела; Пирамида эффективности К. Осуществление выбранной стратегии организации — задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов, того, что получило у многих исследователей название результативного управления. Виды экономической эффективности. МакНейра К. Ланча Р. Р. Ланча и К. Кросса.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>